Şirket – Hüseyin Gelis

3 İpucu Serisi: Şirketler ve “Uzun Ömür”

gelis — Mon, 27 Jul 2015 15:27:05 +0000

Siemens olarak 2016 yılında Türkiye de 160. yıl dönümümüzü kutlayacağız. 1847 yılında Almanya’da kurulan Siemens, kuruluşundan yalnızca 9 yıl sonra Osmanlı topraklarında faaliyet göstermeye başlamış. Bugün dünyanın her yerinde faaliyet gösteren şirketin, 1847 yılındaki kuruluşunda bir hayal ve vizyonla yola çıktığını biliyoruz. Tabii ki her girişimcinin yola çıkarken bir hayali vardır: Hayat verdiği oluşumu başarıya ulaştırmak ve girişimini / şirketini çocuklarına, hatta mümkünse daha ileri nesillere bırakmak. Yani uzun ömürlü bir girişimi hayata geçirmek. Siemens’in kurucusu Werner von Siemens’in “Şirketimin geleceğini kısa vadeli karlar için satmam” sözünü hatırlıyorum. Peki bu kolay mı? Bir şirketi kurarken uzun ömürlü olması için temelde neye dikkat edilmesi gerekiyor? Tabii ki çok dikkat edilmesi gereken unsurlar vardır fakat bunların bence en kritik olanları 3 ipucu başlığı altında paylaşabilirim

Güven inşa etmek – tüm paydaşlara (müşteri, çalışan ve ortaklar gibi).
Bir ‘şirket ruhu’ yaratarak onu ‘zamanın ruhu’ ile senkronize etmek.
Başkalarının henüz yapmadığı bir şeyi yapmak.

“Bunları söylemek kolay” diyebilirsiniz, “peki bu maratonu nasıl koşarsak hedefe ulaşırız”? Güven inşa etmek konusunun net olduğunu düşünmekle beraber bunu ‘her zaman en öncelikle akılda tutulması gereken’ bir nokta olarak çok önemsiyorum: Eğer iş yapış felsefeniz ürün veya hizmet sunduğunuz kişilerde, müşterilerinizde güven uyandırmıyorsa değil on yıllar sonrasına, birkaç yıl sonrasına bile ayakta kalmak mümkün olmayabilir. Bu sebeple öncelikle iş yapılan kişilerde ve ortamda ‘güven’ inşa etmek gerekir, kendinizden fedakarlık etmek pahasına da olsa.

Güvenilir bir şirket, bir marka kurduk, peki şimdi ne yapmalıyız? Şirketinizin, markanızın hem içeriden hem de dışarıdan hissedilen, yaşatılan bir ‘ruhu’ olmalı. Sizinle çalışan insanlar, çalışanlarınız veya müşterileriniz olsun, o ruhu net bir şekilde görebilmeli ve hissetmeli. Bu ruhu besleyip büyütebilmenin, ayakta tutabilmenin yolu ise onu ‘zamanın ruhu’ ve yeniliklerle ile eşzamanlı hale getirebilmenizden geçer. Temel yetkinliklerinizin, ne’yi en iyi yaptığınızın her zaman farkında olmaya devam edilmeli ama bu farkındalığı zamanın ruhuna, gerekliliklerine göre değiştirmekten, geliştirmekten korkmamalı.

Geleceğin yolunun takipçilerden ziyade takip edilenlere açık olduğunu öngörmek için kahin olmaya gerek yok. Bu sebeple son olarak, ‘başkalarının henüz yapmamış olduğu bir şeyi başarmak – yepyeni bir ürün veya iş modeli geliştirmek – gerekliliğinin’ altını çizmek isterim. Tekrarlamaktan hiç kaçınmadığım bir konu var: Devrimci inovasyonlara mı imza atmalıyız, evrimci inovasyonlara mı? İnovasyonu insanlar gerçekleştirir, siz, ben, şu an mühendislik veya uluslararası ilişkiler okuyan çocuğunuz, tarlasından daha verimli faydalanmak isteyen dikkatli bir çiftçi, herkes. Eğer daha önce yapılmamış, ilk kez sizin ortaya koyduğunuz bir şey yapıyorsanız bir ‘devrimin’ kapısını aralıyorsunuz demektir. O araladığınız kapının önünde, sunduğunuz ürüne, hizmete, çözüme, fikre erişmek isteyen sayısız insan sıraya girmiş, sizi yarınlara taşımak için bekliyor olacak. Güven inşa etmiş, ruhu olan ve zamanın gerekliliklerini yerine getiren yenilikçi bir girişimin, markanın, şirketin ise daha gidecek ‘upuzun’ bir yolu. Aynı durumun yalnızca şirketler, markalar için değil yaşadığımız ülke için de geçerli olduğunu unutmadan ve ülkemize güvenmekten vazgeçmeden, uzun vadeli başarılar için çalışmaya devam etmek ümidiyle…

Sürekli Başarı

gelis — Wed, 24 Sep 2014 12:10:01 +0000

1 Ekim 2014 tarihinde şirketimizin 167. kuruluş yılını kutlayacağımızı düşünürken, bugünlerde gündemde olan “Sürdürülebilirlik” olgusuna dayanarak, şirketi sürekli başarılı kılan en temel unsurları düşündüm. Evet, bir şirket bugün olağanüstü başarılar elde etmesine rağmen geleceği ıskalayabilir ya da parlak ve yüksek potansiyelli gelecek planlarına sahip olmasına rağmen bugün batabilir. Girişimcilik sanatının sırrı, şimdiki zaman ile gelecek zaman arasındaki dengeyi sağlayabilmekte saklıdır. Bugün başarılı faaliyetlerde bulunulurken eşzamanlı olarak da şirketin bekası sağlanmalıdır. Bu hiç de kolay değil elbette. Bu oyunu sürekli olarak en yüksek ligde oynayabilmek herkesin harcı değil. Birçok başarılı şirketin tarihi bu gerçeği açıkça ortaya koymaktadır. Geleceğin garanti altına alınması her zaman mali ve manevi yatırımlarla bağlantılıdır. Bunların içinde yeni teknoloji ve ürünler, yeni bölgesel pazarlar ve satış kanalları için yapılan yatırımların yanı sıra müşteri portföyünün güven altına alınmasına, güvene, yeni nesillere, insanlara ve çevreye yönelik yatırımlar da yer alır. Tüm bu yatırımların arkasındaki en önemli unsur, şirketin müşterilerine, çalışanlarına, topluma ve çevreye olan sorumluluk anlayışıdır.
Bir şirketin geleceğinin, her zaman belirsiz bir geleceğe yönelik olarak garantiye alınabilmesinin kesin çözümü yoktur. Stratejik planlamalar daima bir rasyonel ve bir de duygusal unsur içerir. Neyin doğru olduğu sonradan anlaşılır. Fakat iyi veya kötü kararların faturası günümüzde birkaç yıl öncesine kıyasla çok daha hızlı kesilir. Stratejik karar aşamalarında iş girişimciye düşer. Kararları bilinçli şekilde risk alarak, aynı zamanda da her şeyi riske atmamanın sorumluluğunu taşıyarak verir. Sürekli başarının en önemli koşulları çok boyutlu düşünüldüğünde, resmin büyüğü görüldüğüne ve iyi notlar alındığında oluşur. Bu bağlamda bilhassa bütün paydaşların menfaatleri düşünülmelidir (Hissedar, müşteri, çalışan ve çevre).

Siemens’te yenilikçi ofis uygulamaları hayata geçiyor!

gelis — Tue, 25 Jun 2013 12:05:53 +0000

3 yıl önce Siemens A.Ş. olarak uzun vadede Mobil Çalışma konseptine geçmek üzere bir strateji belirledik ve bunun ilk örneğini Ankara bölge ofisinde uyguladık. Hedefimiz, alternatif bir çalışma kültürünü şirkete yerleştirmekti. Bu yeni çalışma kültürünü uygulayabilmek için Siemens A.Ş. yöneticileri, sorumlu bulundukları alanları analiz edip, hangi işlerin ne zaman yapılacağına kendileri karar veriyorlar. 24 Mayıs 2013 itibariyle Bilgi Teknolojileri (CIO) birimimizin Kartal yerleşkemizde ‘Mobil Çalışma’ konseptini uygulamaya başlaması ile ofis alanlarından %50 oranında tasarruf sağlamış oldu.

Bu bölümde, CIO bölüm yöneticimiz de dahil olmak üzere Siemens A.Ş. personelinin büyük bir kısmının kendine ait bir çalışma masası bulunmuyor. Çalışanlar ofise geldiğinde boş bulunan herhangi bir masaya yerleşerek çalışabiliyor. Ofis alanlarından sağlanan tasarrufun yanı sıra, oluşturulan yeni çalışma alanları daha açık, ferah ve daha renkli mobilyalarla döşeniyor ve yeni nesile hitap edecek ortamlar olarak düzenleniyor. Bu yeni uygulama sayesinde, büyük şehirlerde yaşamanın sonuçlarından biri olan ev-iş-ev arası ulaşımda kaybedilen zaman da göz önüne alınarak ofis maliyetleri büyük ölçüde azaltılıyor. Bu kültürü devam ettirerek, Türkiye’nin en verimli şirketlerinden biri olmak amacıyla yolumuza devam edeceğiz.